Wir bringen Pharma - Prozesse auf das nächste Level.

Von der strategischen Standortentwicklung über CAPEX-/OPEX-Planung bis zur digitalen Smart Factory &Instandhaltung 4.0 – ich begleite mittelständische / Start Up und wachsende Pharmaunternehmen auf dem Weg zu mehr Effizienz, Qualität und Nachhaltigkeit.

Projekt
Anlagenplanung
Pharma

Von Feasibility über Basic zum Detail bis Inbetriebnahme und Projektübergabe,
Bauen im Bestand
– präzise, GMP‑konform
, termintreu

Instandhaltungs
management

Industrie 4.0 Technologien, Predictive Maintenance,
IT/OT Integration,
optimale Strategien und Prozesse für maximale Anlagenverfügbarkeit und optimalen Stillstand

Produktions-Unterstützung
Optimierung

Pharma 4.0, Digitalsierung, Smart Factory, Effizienzsteigerung durch Prozessanalyse, Lean‑Methoden und Technologieintegration

Site Master Plan

Nachhaltige Standortentwicklung und Infrastrukturprojekte, Digitalisierung & Smart Factory, CAPEX / OPEX Strategie, Kapazitätsplanung, ROI-Analyse

Schulungen

Praxisorientierte Trainings für Technik‑, Produktions‑ und QA‑Teams

Regulatorische Unterstützung

Auditfeste Umsetzung gemäß EMA, FDA , Bezirksregierung, Behörden

Interims
Management

Temporäre Leitungsverantwortung für Technik‑/Produktionsbereiche

Technische Due Diligence

Immobilien und Anlagen,
Infrastruktur,
IT und Software