Herausforderung – Effizienz. Qualität. Stabilität. Performance.
Instabile Prozesse, hoher Ausschuss und ungenutzte Daten senken OEE und Effizienz.
In der pharmazeutischen Produktion führen unklare Ursachenanalysen, manuelle Prozesssteuerung und fehlende digitale Transparenz zu Qualitätsabweichungen, schwankenden Anläufen und ineffizienter Ressourcennutzung.
Meine Lösung – Analyse. Digitalisierung. Optimierung. Nachhaltigkeit.
Mit gezielter Produktionsunterstützung und -optimierung steigere ich Leistung, Qualität und Anlagenverfügbarkeit – pragmatisch, digital und GMP-konform.
Durch datenbasierte Prozessanalysen, standardisierte OEE-Messungen und kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen reduziere ich Ausschussquoten,
stabilisieren Anläufe und optimieren Produktionsprozesse nachhaltig.
Leistungsumfang
OEE & Engpassanalyse
OEE-Analyse &
Performance-Monitorin,
OEE‑Breakdown (Verluste), Bottleneck‑Analyse, Linien‑Taktung, Kapazitätssimulation
Daten & Industrie 4.0
Datenbasierte Prozessoptimierung (Data Analytics & MES),
Shopfloor‑Datenaufnahme, einfache Dashboards, Kennzahlensteuerung,
Implementierung digitaler Tools & KPI-Transparenz,
Potenziale für IoT/MES
SMED & Rüstzeitverkürzung
Interne/Externe Rüstanteile, Ablaufstandard, Werkzeuge & Checklisten, Training
Prozessfähigkeit & Qualität
Stabilisierung von Anlauf- und Chargenprozessen,
Ursachenanalyse (5Why/Fishbone), stabilitätsfördernde Maßnahmen
Anfahr & Ramp Up Unterstützung
APQP‑Denke, Erstchargen‑Begleitung, Parametrierung, Lessons
Learned & Standardisierung
Schulungen & SOPs
Training & Coaching des Produktionsteams, praxisnahe Trainings (Shopfloor/QA/Technik), SOP‑Straffung, visuelle Standards
